Бизнес План Продовольственного Магазина

Готовый бизнес- план продовольственного магазина: маркетинговый и финансовые планы. БИЗНЕС- ПЛАН ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО МАГАЗИНАРазмещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как. Готовые бизнес- планы не могут быть успешно использованы. Если вам нужен реальный бизнес- план рекомендуем ознакомиться с разделом .

Исполнительное резюме. Общее описание Проекта. Производственный план. Управление и организация 6. Финансовый план проекта 1. Исполнительное. резюме. Общество в данном проекте.

Продовольственного магазина до запланированного уровня. Дата открытия продовольственного магазина - 3- й квартал  2. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом.

Так что нужно четко продумать все организационные этапы, которые рассчитывает бизнес план небольшого продуктового магазина.

Потенциал рынка. Исследования, проведенные Компанией, показывают, что в. Самара стоит на пороге значительных преобразований в. Это связано с несколькими.

Как открыть продуктовый магазин (бизнес-план). Бизнес-план продовольственного магазина должен предусматривать все эти мелкие нюансы. Капитальные вложения: 4,485,000 рублей, Среднемесячная выручка: 4,200,000 рублей, Чистая прибыль: 195,000 рублей, Окупаемость: 23 месяца. Содержание: Идея проекта. Объем затрат на открытие. График выполнения работ. План развития до 2015 года. Продовольственный магазин. Бизнес-план продовольственного магазина. Потребители услуг нового продовольственного магазина. Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг. Также необходимо составить грамотный бизнес план магазина продуктов. Скачать бизнес план продуктового магазина за 550 руб., у наших&nbsp.

Первое. Значительное повышение потребительской. В городе Самаре уже открыты магазины. Несмотря на ряд. значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно. Другие магазины оказываются в ряде случаев неспособными  участвовать в конкурентной борьбе без.

Экономическая ситуация в России вообще, и в. На основе накопленного опыта. Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет.

В. этой ситуации особое внимание необходимо уделять конкурентам нового. Универсального продовольственного магазина, поскольку большинство  потенциальных потребителей в настоящее время. Важные моменты. В качестве важных моментов необходимо отметить.

Несмотря на значительное снижение. Именно это. является одним из важных конкурентных преимуществ Компании. Это действительно принципиальное отличие. Финансовое резюме Для реализации проекта, Компании необходимо. Это даст Компании возможность в. Финансовые проектировки показывают, что для реализации.

Компании. необходимо освоить средства в размере 2. USD. Лизинговая схема, предложенная поставщиком. Стоимость оборудования - 2. USDСрок - 4. 0 месяцев. Стоимость ресурсов- 1. Остаточная стоимость оборудования через 4. Проекта. В. рамках проекта планируется значительное техническое и технологическое  перевооружение торгового зала.

Универсама. Вместе с тем, планируется и значительное расширение. Проект, таким образом, включает в себя три основных. Первый этап. В рамках подготовки персонала также будет изменена. Универсама. Планируется, и эти. Подробнее новая система оплаты труда изложена в разделе. Срок выполнения этапа - 7- 9 недель.

Второй этап. Монтаж оборудования. Важно. что данный этап будет реализовываться без прекращения торговли на площадях. Универсама, поскольку закрытие магазина на срок более 5- 7 дней, как показывают. Этого можно избежать  за счет поэтапной реконструкции, при которой. Компания ожидает лишь снижения товарооборота.

Однако именно полное завершение. Компании выйти на запланированный уровень. Реализация программы стимулирования продаж. Данный. этап включает в себя проведение масштабных акций, целью которых является.

Универсама - магазина, оказывающего услуги самого высокого качества. Целью этих мероприятий является создание круга постоянных потребителей. Компания уверена, что агрессивная маркетинговая политика.

Основой маркетинговой политики Универсама. Программа Создания и Сохранения Спроса. Планируется. что Программа Создания и Сохранения Спроса на услуги нового универсама не будет.

Производственный план. Итогом реконструкции Универсама будет появление на. Компания продолжительное.

Универсама. Однако, продажа услуг на принципах самообслуживания. Современный продовольственный магазин. Довольно распространен  и иной. Наружное рекламное оформление. Привлечь в магазин. Кроме того, уникальность расположения будущего. Ассортимент продовольственных товаров в магазинах.

Это значит, что в. В будущем. также необходимо использовать  и.

Торговое оборудование. Для экспонирования мяса. Все они снабжаются. Во многих холодильных витринах устанавливаются лампы розового. Весьма распространены морозильные лари, пристенные.

В некоторых отделах дополнительно будут. Современный продовольственный магазин, осуществляющий. Квалификация персонала. Продавцы таких магазинов.

Кроме того, жесткое распределение функций среди продавцов. Кассовое обслуживание. В продовольственном. Расчеты показывают, что система самообслуживания. Дополнительный сервис.

Сюда входят бесплатная. Это и многое другое присутствует или будет присутствовать на площадях. Компании. Кроме того, важно, что уникальный ассортимент товаров, предлагаемых в.

Золотом кольце», является значительным по своему весу фактором привлечения. Известно стремление отечественных. Помещения и оборудование.

Магазин «Золотое кольцо» расположен в самом центре. Помещение. Универсама  будет полностью переоснащено.

Также учитывается и планируемое значительное расширение. S. p. a., осуществляющая контакты с Компанией через. Самаре. Разработанный этой фирмой дизайн проект в.

Необходимо отметить, что, несмотря на использование в процессе. Компании. Поставщик, по условиям договора. Кроме того, на все поставленное оборудование. Все эти затраты включены в арендную плату.

Универсама Компании. Затраты на подготовку, оборудование и. Проект, подготовленный фирмой DSD, включает в себя работы по поставке и монтажу. Таким образом, переоснащение будет разделено на два.

Длительность каждого из них  не. Другие факторы, влияющие на.

Кроме практически полного технического переоснащения. Компания намерена уделить значительное внимание расширению. Поскольку только расширение номенклатуры. Для решения этой задачи Компания также рассчитывает. Краткое описание процесса оказания. Для. предоставления услуг самого высокого качества не менее чем 2. Исследования. показывают, что отсутствие информации о каком- либо товаре и помощи со стороны.

Подробно эта система. Причем, удельный вес . Однако Компания уверена, что это. Контроль качества реализуемой продукции. Особое внимание Компания намерена уделять контролю за. При. динамичном повышении потребительской культуры у жителей города, в будущем такие. Тщательный анализ потребительских групп - .

Это позволит избежать. Опыт работы других.

Решение этой проблемы. Компании видит в особом подходе к оплате труда продавцов  и товароведов.

Важно, что система. Определение спроса. Компания серьезно оценила.

Можно утверждать, что в. Продолжится уменьшение доли. Однако именно население со средними и высокими доходами является для. Использование денежных доходов, накопления и. Доля покупки товаров и услуг выросла. На протяжении августа- ноября удельный вес.

Существует и. устойчивая тенденция  снижения реально. В 1. 99. 9 году это снижение продолжилось. На уменьшение этого показателя оказали влияние две. Таким образом, демографическую и экономическую среду. Общая. низкая платежеспособность населения вызывает в ряде случаев трудности со сбытом.

Уменьшение доли населения со средними доходами, и увеличение доли. В настоящее время стоимость набора из 2. Таким образом, общий ежемесячный потенциал рынка розничных продаж. Самары составляет. Подробное описание и оценка. Причину этого. Компания видит в отсутствии у конкурентов возможности достичь того уровня.

Такого магазина в городе нет, и уникальность. Спрос на услуги розничной торговли не обладает ярко.

В основном это колебания связаны с праздничными днями. Потребители услуг  нового продовольственного магазина. В качестве основных потребителей услуг. Компания рассматривает жителей города Самары в. Именно эта возрастная группа наиболее активно осуществляет.

Безусловно, основу потребительской группы будут. Магазин расположен на пересечении центральных магистралей и весьма. Компания уверена, что посетителями магазина будут. В настоящее время матрица . Самары, посещает магазин реже одного раза в полугодие. При этом. более тридцати процентов из них - это потребители с низким уровнем дохода.

Исследования, проведенные на территории города Самары. Компании получить достоверные прогнозные характеристики потребителей. Таблица 2. Удельный вес расходов. До. 5. 00. 0. 3. 5. ИТОГО5. 2. 18. 7.

Таким образом, Компания намерена особое внимание. Предложение минимально возможных цен Универсамом будет являться. Таблица 3. Соотношение возрастного состава посетителейуниверсама и частоты посещений.

Частота. посещений. Возраст. До 1. 81. Ежедневно. 0. 1. 0. Реже. 5. 4. 5. 9. ИТОГО1. 4. 7. 23.

Исследования подтверждают, что основу регулярно. Золотом кольце» составляют потребители в возрасте от 1.

Это объясняется тем, что в основном посетителями Магазина являются. Потребители старшего возраста в основном посещают. Универсам не чаще одного раза в шесть месяцев, наблюдения показывают, что это.

Универсама. не изменит данную ситуацию. Торговая политика Универсама Магазина позволяет. Самары со средним ежемесячным доходом на одного члена семьи  от 1. В основном, это. трудоспособное работающее население в возрасте от 1.

Не менее  4. 4%. семей, членами которых являются потребители с этими характеристиками, имеют в собственности. Наиболее распространенная численность. Всего. данная потребительская группа составляет 4. Подробные характеристики этой целевой потребительской группы. Таблица 4. Соотношение частоты. Универсама и доля семейного бюджета, расходуемого на продукты питания в целевой потребительской группе.

До 2. 5%2. 5- 4. 9%5. Ежедневно. 00. 2. Не менее 3 раз в неделю. Не менее 1 раза в неделю. Не менее 3 раз в месяц. Не менее 1 раза в месяц.

Не менее 1 раза в полугодие. ИТОГО5. 3%1. 9%4. Особое внимание Компания намерена уделить качеству оказываемых. Ежедневно. 14. 7%Не. Не. менее 1 раза в неделю. Не. менее 3 раз в месяц.

Не. менее 1 раза в месяц. Не. менее 1 раза в полугодие.

Реже. 22. 8% Таким образом. Компания будет уделять значительное внимание привлечению.

Сегментирование потребителей и. Тщательные исследования, которые были проведены. Компанией, позволили достаточно точно спроектировать структуру совокупности. Универсама. Краткая характеристика исследований такова: Методом личного интервью. Критериями построения выборочной совокупности послужили пол и возраст. Случайность отбора респондентов обеспечивалось произвольным.

Генеральная совокупность населения города Самары старше 1. Время проведения.

Для определения номинальных денежных поступлений было.